توسعه خلاقیت

مهمترین رکن نوآوری در سازمانها خلاقیت است. واحد تحقیق و توسعه وظیفه دارد تمام موارد را بررسی کرده و تهدیدات و فرصتها و هزینه و احتمالات را درمورد آن محاسبه کند و در نهایت جهت تصمیم گیری به مدیران ارائه دهد.

عوامل مهم در رشد خلاقیت

شامل موارد زیر است:

• افزایش تخصص پرسنل.
• احترام به تخصص پرسنل.
• انگیزه دادن به پرسنل با تشویق.
• مشخص سازی خلاقیت بعنوان وظیفه.
• آزادی تفکر خلاقانه.
• اعطای اختیارات به پرسنل در زمینه تحقیقات.
• فعالیتهای گروهی مانند طوفان فکری.
• تبدیل کردن نوآوری به ارزش سازمانی و اصلاح رفتار سازمانی.
• دادن عزت نفس به پرسنل.
• اصلاح رفتار مدیریت در استقبال از خلاقیت پرسنل (مدیریت دانای کل نیست!).
• اصلاح ترکیب تیم های اجرایی از حالت تصمیم گیرنده-اجرا کننده به حالت شورای مشورتی.
• فراهم سازی بستر IT برای ثبت پیشنهادات و خلاقیت ها در قالب سامانه هوش خلاقیت.
• ایجاد تیمهای تخصصی با حضور دانشمندان (دانش تئوری) و استادکارها (دانش عملی و تجربی).
• توبیخ نکردن پرسنل درصورت شکست یک ایده خلاقانه.
• همیاری پرسنل در اجرای ایده های یکدیگر و پرهیز از رقابت ناسالم.

مولفه های ایده

هر ایده باید دارای سه مولفه باشد:

1. آینده بینی.
2. امکان اجرا.
3. راه حل برای یک مشکل یا راهی برای ارتقا.

منابع توسعه خلاقیت

بر اساس نظریات: سالیوان، لید، لیل، گریفین، سالاس، برتون جونز، دراکر.