مدیریت دانش با تمام بخشهای سازمان در ارتباط است و پیاده سازی آن معمولا توسط یکی از شاخه های منابع انسانی یا فناوری اطلاعات بر بستر IT انجام می شود. مدیریت دانش یکی از مباحث کلیدی در چابک سازی سازمانی و افزایش بهره وری است که با رشد دانش سازمانی باعث کاهش هزینه و افزایش سرعت عمل در فرایندها خواهد شد. مدیریت دانش یکی از شاخه های مستقل مدیریت نیست بلکه باید آنرا بعنوان یکی از علوم میان رشته ای دانست. اصلی ترین شاخه های مدیریت که بصورت مستقیم با مدیریت دانش در ارتباط است شامل موارد زیر است (توجه شود که این شاخه ها در این گفتار بیان نشده و بصورت جداگانه صورتبندی شده اند):
- مدیریت استراتژیک
- مدیریت فناوری اطلاعات
- مدیریت تحقیق و توسعه
- مدیریت منابع انسانی
- مدیریت ریسک
- مدیریت سیستم
- مدیریت پروژه
- مدیریت آینده پژوهی
در این گفتار سعی شده تا جای ممکن از بیان مسائل تئوریک پرهیز شده و به راهکارهای اجرایی پرداخته شود لیکن در بعضی مباحث که نیاز به شناخت از کلیات آن لازم است، بخشی از مباحث تئوریک نیز گفته شده است. امید است این گفتار به شما در افزایش بهره وری سازمانتان و رشد سرمایه انسانی کمک کند.
سرفصل های مدیریت دانش و آموزش
- دانش سازمانی
- مدیریت دانش
- مدیریت جهل
- اهداف مدیریت دانش
- انواع دانش سازمانی
- اندازه گیری دانش سازمانی
- طبقه بندی دانش
- پارامترهای تولید دانش
- پارامترهای انتقال دانش
- پارامترهای حفظ دانش
- چرخه یادگیری
- رانت کارآفرینی یا رانت شومپیتری
- یادگیری سازمانی
- انواع یادگیری سازمانی
- منحنی یادگیری
- منحنی فراموشی
- اندازه گیری یادگیری
- چالشهای یادگیری سازمانی
- یادگیری مبتنی بر تیم
- برنامه اجرایی یادگیری مبتنی بر تیم
- شرح وظایف مدیر دانش
- تئوری سازمان یادگیرنده
- مهارتهای پرسنل در مدیریت دانش
- زیستبوم (اکوسیستم) دانش
- سیستمهای رایانه ای مدیریت دانش
- سامانه های کمکی مدیریت دانش
- برچسب گزاری داده ها
- فرا دانش یا متا دانش
- فرا داده، متا داده، یا ابر داده
- مهندسی دانش
- اقدام پژوهی یا تحقیق عملی یا علم عمل
- آموزش و توسعه
- ابزارهای آموزش و توسعه
- پیشنیازهای آموزش و توسعه
- کوچینگ (مربیگری)
Leave A Comment