واحد منابع انسانی یکی از مهمترین مولفه های رشد، سودآوری و افزایش بهره وری در سازمانها است که از طریق افزایش توان پرسنل، منظم سازی و نظارت بر اجرای فرایندهای مرتبط با نیروی انسانی انجام می شود. اهمیت اصلاح رفتار در ساختار سازمان از آن جهت مهم است که بهره گیری از پرسنل توانمند می تواند هزینه های جاری سازمان را تا میزان قابل توجهی کاهش داده و از احتمال بروز نقایص تا حد محسوسی بکاهد. در این گفتار سعی شده تا جای ممکن از بیان مباحث تئوریک پرهیز شود لیکن در برخی موارد که اجرای صحیح راهکارها منوط به درک کافی از کلیات علمی بوده است، نکات تئوریک تا حدی که باعث فهم بهتر آن مطلب گردد نیز بیان شده است. ارتباط اصلی مدیریت منابع انسانی با شاخه های زیر است (توجه فرمایید که این شاخه های مدیریت بصورت مجزا مطرح شده و در این گفتار نیست):
- مدیریت عملکرد و فرایند
- مدیریت دانش و آموزش
- مدیریت استراتژیک
- مدیریت پروژه
- مدیریت تحقیق و توسعه (بخش مدیریت نوآوری و فناوری)
- مدیریت تحقیق و توسعه (بخش توسعه سازمانی)
ذکر این موضوع لازم است که این گفتار شامل بخش دوم نیز خواهد بود که در آینده به آن اضافه می شود. بخش دوم مدیریت منابع انسانی شامل موارد زیر خواهد بود:
- برنامه توانمندسازی
- پذیرش سازمانی
- ارتباطات سازمانی
- مهندسی سازمانی
- مطالعات سازمانی
- برنامه توسعه انسانی
- کاهش استرس شغلی
در پایان هرکدام از مطالب، نام نظریه پردازان و متفکرینی که نظریات ایشان در تدوین مطلب موثر بوده ذکر گردیده تا شما بتوانید اولا به ریشه یابی نظریه بپردازید ثانیا چنانچه قصد افزایش دانش خود را در آن حوزه داشتید، به تحقیق بپردازید. لازم به ذکر است این گفتار را باید خلاصه ای کاربردی از نظریات حوزه منابع انسانی دانست که بر مبنای چندین نظریه شکل گرفته بنابراین طبیعی است که تمام آن حوزه بیان نگردد. امید است این گفتار بتواند به شما در جهت استفاده بهتر از منابع سازمان کمک کند.
سرفصل های مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی
- مقدمه
- منابع انسانی
- سرمایه انسانی
- مدیریت منابع انسانی
- روانشناسی صنعتی و سازمانی
- کیفیت زندگی کاری
- طراحی شغل
- تکنیک های افزایش بهرهوری در جایگاه های شغلی
- سنجش رضایت شغلی
- تجزیه و تحلیل شغل
مدیریت رفتار سازمانی
- برنامه اجرایی مدیریت رفتار سازمانی
- تعریف فلسفه مدیریت
- فرهنگ سازمانی
- تشکیل سیستم یا سازمان رسمی
- سازمان غیر رسمی
- ارزشهای اجتماعی سازمان
- توانایی رهبری
- تفویض اختیار
- تفکر سیستمی
- نظریه X ، Y و Z
- تعیین حقوق ماهیانه
- ارزیابی عملکرد کارکنان
- ارزیابی و رتبه بندی مدیران
- بهبود سازمانی
- برنامه توسعه شغلی
- نظام پاداش
- کارگروه های تخصصی
- تقسیم کار در سازمان
- تفکیک کار
- سیستم مدیریت منابع انسانی یا HRMS
قرارداد همکاری بین کارگر و کارفرما
- الزامات قانونی عقد قرارداد با کارگر
Leave A Comment