مدل مودا

طبق مدل مودا از اصل تولید ناب، می توان هفت نوع فرایند ناکارامد را شناسایی و حذف کرد تا سرعت انجام فرایند افزایش یابد. اجرای این الگو تاثیر مستقیم بر چابک سازی سازمانی دارد و به شرح زیر است:

• تعیین تعداد تولید متناسب با بازار و پرهیز از تولید بیش از حد
• حفظ کیفیت محصول در چهارچوب انتظار مشتری و پرهیز از وسواس ایده آلیستی
• پرهیز از ارتباطات بی دلیل واحدها و جابجایی بی دلیل قطعات پیش‌ساخته
• هماهنگ کردن خط تولید با حجم نیاز و سفارس مشتریان و اولویت دادن به آنها درواقع تولید بر مبنای ثبت سفارش
• رفع ایرادات تولید که ناشی از فرآیندهای معیوب است و توسط کنترل کیفیت شناسایی می شود.

این مدل بعدا در مدل وال ‌مارت با این موارد تکمیل شد:

• همه ی فرایندها باید واضح و مشخص رسم شده باشد
• نتایج تمام عملکردها باید با بله و خیر پاسخ داده شود و طیف خاکستری نداریم
• همه چیز باید در ساده ترین حالت ممکن باشد
• آموزش و یادگیری در همه چیز لازم است.

منابع مدل مودا

بر اساس نظریات: جاناتان لاو، اسپیر، استیون، بوون، اچ کنت